Strategieberatung
Werden Sie wettbewerbsfähiger durch unsere umfassende Strategieberatung im Output-Management – Eine effiziente Unternehmensoptimierung für nachhaltigen Erfolg.
In Zeiten der voranschreitenden Digitalisierung stehen Sie stetig vor steigendem Kostendruck und zunehmender Marktkonsolidierung. Die Möglichkeiten für Investitionen, Veränderungen bei Dokumentenmengen und der Druck zur Dezentralisierung sind dabei nicht einfach zu erkennen und umzusetzen. Es ist daher von entscheidender Bedeutung, dass Sie entsprechende Strategien entwickeln, um diesen Herausforderungen zu begegnen.
UNSERE STRATEGIEBERATUNG
Wir bieten Ihnen eine umfassende Strategieberatung für Ihr Output-Management und sichern mit gezielten Maßnahmen nachhaltig den Erfolg Ihrer Organisation. Unser Konzept ermöglicht es uns, die Prozesse und Effizienz im Hinblick auf Ihre bisherige Strategie zu analysieren sowie zu bewerten. Dabei berücksichtigen wir Ihre individuellen Rahmenbedingungen und entwickeln gemeinsam eine maßgeschneiderte Strategie, um Ihnen die Option auf eine wettbewerbsfähige Position auf dem Markt zu verschaffen.
INTEGRATION DER STRATEGIE IN DEN OUTPUT-MANAGEMENTBETRIEB
Unsere Beratungsleistung beginnt mit einer gezielten Potenzialanalyse, die u. a. Workshops und Interviews umfassen. Die Ziele bestehen darin, den Ist-Zustand Ihrer Prozesse und Produktion zu ermitteln. Durch eine SWOT-Analyse leiten wir gezielte Handlungsempfehlungen für Sie ab und erstellen bspw. für Ihre Produktion Business-Cases, um Folgeprojekte zu empfehlen, die wiederum zu einer Strategieberatung für Investitionen führen können. Unsere Optimierungen im Prozess umfassen den gesamten Ablauf vom Dateieingang bis zur Auslieferung in physischer oder elektronischer Form.
Unser Leitfaden: „Handeln Sie bevor andere es für Sie tun! Digitalisieren Sie Ihren Output, bevor es ohne Sie passiert“.
EXTERNE KONZEPTE
Falls Ihre Herausforderungen nicht allein durch Optimierungen gelöst werden können, bieten wir Ihnen Alternativen.
Wir identifizieren mit Ihnen, neue Umsatzmöglichkeiten zu erschließen. Zusätzliches Transaktionsvolumen intern oder extern steht dabei im Fokus. Sollte trotz aller Maßnahmen Ihr Output-Management nicht mehr zu den Kernprozessen Ihres Arbeitgebers gehören, unterstützen wir Sie bei Entscheidungen zum In- und Outsourcing. Dazu gehört auch der Aufbau einer verlässlichen Dienstleistersteuerung.
Unser Leitfaden: „Eine Maschine hält mehr als 10 Jahre – Das Produktionsvolumen auch? Ständig wachsende Stückkosten untergraben Ihre physische Produktion und werden durch stetig steigende Stückkosten beeinträchtigt“.
VERTRAUEN SIE AUF UNSERE EXPERTISE
Unsere Strategieberatung bietet Ihnen zahlreiche Vorteile, darunter umfangreiche Branchen- und Markt-Know-how-Kenntnisse sowie Erfahrung aus erfolgreich realisierten Gesamtkonzepten für Output-Management-Strategien. Darüber hinaus profitieren Sie von unserer tiefgreifenden Marktdurchdringung, wodurch nicht nur aktuelle Trends, sondern auch bewährte Praktiken aus verschiedenen Organisationen mit in unser Beratungsservice einfließt. Wir sind davon überzeugt, dass unsere Strategieberatung Ihnen dabei helfen wird, Ihre Ziele zu erreichen und langfristig Erfolg zu generieren.
Kontaktieren Sie uns gerne, um mehr über unsere Strategieberatung zu erfahren. Wir freuen uns darauf, Ihnen bei der Optimierung Ihrer Wettbewerbsposition behilflich zu sein.
Profitieren Sie von über 15 Jahren branchenübergreifender Beratungserfahrung.
Umsetzung - Beratung ist Vertrauenssache
Neutralität der Ergebnisse
Durch die Zusammenarbeit mit einem wirtschaftlich unabhängigen Berater erhalten Sie Handlungsempfehlungen, die über Lösungen aus Ihrer eigenen Organisation hinaus-gehen – Wir stellen sicher, dass die vorgeschlagenen Lösungen objektiv und unvoreingenommen sind.
Vereinfachung im Einkauf
Durch die Nutzung bestehender Einkaufsbeziehungen anstelle von aufwendigen Ausschreibungen können wir Ihren Beschaffungsprozess vereinfachen. Zudem ermöglicht unser externer Partner attraktive Bezahl- und Verrechnungsmodelle, die bei Ihnen zu Kosteneinsparungen führen.
Nachhaltigkeit
Auf Wunsch steht Ihnen unser Berater auch während der Umsetzung der Handlungsempfehlungen zur Verfügung. Dadurch gewährleisten wir eine effektive Umsetzung der Lösungen und langfristige Nachhaltigkeit..
Einfluss aus anderen Branchen
Unser Berater bringt Erfahrungen und Trends aus anderen Wirtschaftszweigen bei Ihnen mit ein. Dadurch fließen neue und vielfältige Denkweisen mit ein, die innovative Lösungsansätze bieten.
EINSATZMÖGLICKEITEN UND EXPERTISEBEREICH IM ÜBERBLICK
- Effektive Entscheidungen: Unterstützung bei In- & Outsourcing durch strategische Beratung
- Investitionen mit Weitblick: Strategieberatung zur Erzielung optimaler Renditen
- Digitale Kommunikation: Expertise in der Digitalisierung von Kommunikationskanälen
- Produktionsprozessoptimierung: Steigerung der Effizienz in der Produktion
- Kontinuität und Sicherheit: Lastverteilung und Backup-Konzepte für einen reibungslosen Betrieb
- Erfolgreiche Geschäftsentscheidungen: Erstellung von Business-Cases für einen nachhaltigen Erfolg
- Potenziale entdecken: SWOT-Analyse und Identifizierung von Handlungsempfehlungen
Haben wir Ihr Interesse geweckt?
Nehmen Sie noch heute Kontakt auf und vereinbaren Sie einen Beratungstermin.
